中国建筑标准设计研究所目标管理实施办法1(DOC 15页)

一 生产经营与财务目标
1 确保全年收入目标
3780万元 ① 设计咨询收入            1560万元
    设计部                 1500万元
    钢结构室                60万元 王文艳
郁银泉
王星群
孙  英 •制定经营工作管理办法。
•发挥各部门优势，明确各部门考核办法。
•制定经营工作激励措施。
•保证重点项目按合同计划完成。
•制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。
  ② 标准设计收入            2050万元
  标准图销售               1800万元
      优选集                 50万元
    技术服务                200万元  
  ③ 网络工程部               70万元  
  ④ 分支机构（上交金额）     100万元  
2 完成全年新签合同额 ① 设计咨询合同额          2500万元
技术服务合同额           200万元 王文艳
郁银泉
孙  英 •分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。
•做好投标组织，提高方案水平。
•抓好合同签订与管理。
•分析、掌握国内外技术发展信息。

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