卓越绩效管理战略课件(PPT 33页)

4.2    战略
战略
（一）战略分析——SWOT分析
环境分析
行业分析与竞争分析
“五力分析”示例
内部分析
SWOT分析示例（权衡内部竞争力与外部环境影响）
（二）战略设计（战略策划/制定）
战略策划过程
战略策划中的角色和关键责任
战略策划的交互过程（保证总部目标与业务单元目标的一致性）
战略策划周期（制定/审查）
公司总部的职责和角色
公司战略体系
各层次战略计划的侧重点各不相同
经营战略的类型
业务单元战略及业务计划要点
某公司战略制定过程
（三）战略实施（战略部署与行动计划）
基于BSC战略管理框架
BSC应用结构——战略部署
战略地图、平衡计分卡到行动计划(某航空公司战略展开)
实例： 基于BSC战略管理过程(经过26个月，建立起新的战略管理系统)
行动计划
运营计划 体系
Eg.生产/运营计划类型及内容

..............................

上一篇：摩托品牌策略提案报告(PPT 28页)

下一篇：卓越的战略规划培训课程(PPT 100页)

产品策略讲义(ppt 133页)

企业竞争战略的本质(ppt 162页)

项目组合管理整合项目与战略(doc 9).

某路项目战略策划报告(PPT 228页)

成长型企业的战略管理与变革(ppt 185页)

某电器公司战略分析(ppt 19页)