企业竞争战略的本质(ppt 162页)
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第一节 竞争战略的本质
第二节 低成本战略
第三节 差别化战略
第四节 集中一点战略
第五节 价值创新
第六节 竞争对策与动态竞争模型
企业竞争战略的本质内容简介:
采取进攻或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功的对付五种竞争作用力,从而为公司赢得超常的收益。战略就是要创造出一个独特而有价值的位置,而且这个位置,有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同,刻意选择一套不同的活动,提供一套独特的价值。
提高企业绩效有两种方式:提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率取得。战略能把高绩效与低绩效区分开。
营运效益和战略竞争最大的不同在于:如果指重视运营效益,就像大家都在跑同一个比赛,赢家只有一个;但如果开发新的战略,就有不同的比赛,产生不同的赢家。
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