项目组合管理整合项目与战略(doc 9).

错误的项目执行得再好，仍旧是错误。以战略为引，以项目为体，以知识为纲，周全考虑资源风险投放。
在项目型运作的企业中，项目总监们多把目光投注于项目的具体运作上。“完美CLOSE项目”成为我们关注的焦点，CEO也常常将这个标准用来评判项目经理是否称职。但是企业规模的越来越大了，并行运作的项目数量不断增多，“一拥而上”的使得许多企业捉襟见肘，导致很多项目的延误甚至失败。我们究其原因，才发现已到了正视项目的战略性问题的时候了，企业如何将项目与战略结合起来的思考才刚刚开始。
项目组合管理（PPM，Project Portfolio Management）则是这种思考的丰硕成果之一。
项目组合管理是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落地。
..............................

上一篇：机场业的发展战略和趋势(doc 17)

下一篇：内衣行业营销策略分析(doc 8)

企业战略与IT战略规划如何集成实现(doc 8页)

经营战略与管理预备会议课件(PPT 54页)

某房地产开发有限公司标志策略提案报告(PPT 45页)

战略性人力资源体系管理咨询诊断报告(PPT 173页)

某楼盘形象整合及下阶段推广策略课件(PPT 44页)

企业战略规划(doc 57页)