基层主管的管理技巧讲义(PPT 66页)

基层主管的管理技巧
案例分析
关键管理技巧提升一：计划技巧
关键管理技巧提升二：现场管理技巧
关键管理技巧提升之三：沟通与激励技巧
补充：如何与上级沟通
需要理论
期望理论
X、Y理论
管理者影响的两种结果
关键管理技巧提升之四：执行技巧
树立意识
自我管理
执行心态
关键管理技巧提升之五：领导技巧
打造团队五要素
管理团队的技能
发展成功团队的4个阶段
建设成功团队的4个阶段
最后分享：
基层主管的基本管理守则
谨记：管理无止境

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班组长基本素质培训课件(PPT 39页)

九型人格与领导力课件(PPT 60页)

某集团管理咨询项目管理诊断汇报(PPT 110页)

某集团工程精细化管理指引(PPT 49页)

承上启下之如何做个好主管(PPT 48页)

主管的核心管理技能(PPT 66页)