基层主管的角色认知培训课件(PPT 34页)

引言﹗
案例研討
何謂管理？
管理工作的四大領域
你知道自己的領導商數嗎?
計分評估
一、基層幹部的角色:
二、基層幹部的四大職責:
三、基層幹部的七大能力:
五、不良基層幹部的一般共通點(部屬最不能容忍的主管):
六、點燃另一個自我:智慧競爭、跳躍成長（從無知,覺醒,啓蒙,懂事,成熟）
七、這樣的幹部應該讓賢:（當你不快樂時，別人就會更不快樂）
八、怎樣有效推動工作教導（JI-JobInstruction）:
九、怎樣有效推動工作改善（JM—JobMethodImprovement）
十、怎樣有效建立良好的工作關係（JR—JobRelationship）
理想的主管應該是……….
十一、結語：沒有人能不勞而獲（天下沒有白吃的午餐）

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