员工激励与执行力培训课程(PPT 57页)

如何突破员工激励的怪圈？
课程安排和时间分配
学员们,学会问自已为什么?
中国零售企业家的关注点
连锁零售企业经营的１6字方针
外资零售行业的特性什么?
沃尔玛购物广场
家乐福
麦德龙
执行与执行力的差异?
执行企业的三大核心流程
店长是干什么?
店长的角色解读
1、职责具体化：
2、门店店长应该具备的职业素质
3、门店店长需要具备怎样的管理能力
4、沟通、交流和协调的能力
以问题为导向来解决”问题”!
行业内参考数据
商品计划举例：大卖场（营业面积10000㎡）
商品销售力
如何进行员工激励
为什么要进行员工激励
员工士气低落的表现
激励的手段
绩效考核performanceassessment
人力资源的科学管理，为门店赢得利润!
如何对待绩效不佳者？
目录
促销前的准备
促销中注意事项
注意事项
促销跟踪
沙盘模拟项目之促销活动的角色定位
一、人性的弱点
二、沟通的定义
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领导情商讲义(ppt 77页)

自我管理与执行力培训课件（PPT 46页)

研发经理的领导力与执行力课件(PDF 41页）

执行力提升方法论(PPT 70页)

4R执行力管理体系课件(PPT 37页)

保障执行力的绩效管理体系(PPT 130页)