4R执行力管理体系课件(PPT 37页)

4R管理体系
战略管控—让美好的愿望变成现实！
战略实现需要运营管控机制来做保障
1、做机制是复制团队的重要措施
2、做机制是做企业文化和价值观的重要措施
4R业务管理系统——把组织战略变为现实
执行力精髓：小4R——把每一项任务做出结果
锡恩4R业务管理系统之R1
R1—门朝那里开，人就从哪儿走
R1成功启动的三大要点
R2包含两部分
R3的四项基本原则
R3的三大支柱
R4的两大支柱
锡恩执行力精髓：小4R——把任务做出结果
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查和考核的
如何建立一套质询机制？
各类例会存在的问题：
1、什么是质询会？
一、周质询会的程序
周询会会议流程：
二：周报周计划汇报话术
三、周质询要点
四、质询会原则
五、周质询会制度成功标准
COO职责描述：
C00岗位职责：
月报月计划
月度质询会怎么开：
打造执行力
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标准辅助工具与标准执行力度(PDF 28页)

领导干部的执行力(DOC 59页)

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如何提高执行力(PPT 59页)

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5余世维提升执行力(doc 7页)