自我管理与执行力培训课件(PPT 46页)
所属分类:执行力
文件大小:1809 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载您能很好的安排您的工作时间吗?
1、每个工作日之前,我都能为计划中的工作做些准备。
A、从未做过 B、有时做 C、经常做 D、总这样做
2、凡是可交派下属去做的我都交派下去。
3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
4、我尽量一次性处理完毕每份文件。
5、我每天列出一个应办事项清单,按优先排列,先办最重要的事情。
6、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会谈。
7、我试着按照成绩曲线图表来安排我的工作。
8、我的日程表留有回旋余地,以便我有时间应付突发事件。
9、我努力这样安排我的活动,以便集中精力首先处理少数至关重要的事。
10、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情,我会说“不”
测试结果对照
0分-15分:您自己并无时间规划,而是让别人牵着鼻子转。
如果您在诸多事项中排出优先要办的事情,则可能达到一些自己的目的。
16分-20分:您试图掌握自己的时间,但却不能持之以恒,以便取得工作成效。
你也许过于重视对事情做出迅速的处理,在此忽略了那些事情更重要,
不要把紧急的跟重要的工作混淆起来,紧急的不一定是最重要的。
不要被外界干扰和影响,无论这干扰是来自传真、电话、还是来自同事。
如果你不能完成你必须完成的事,你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。
21分-25分:你尝试的掌握自己的时间,有些很不错的开始,但是需要持之以恒。
26分-30分:你知道如何分析事情的轻重缓急,这样更加集中精力和提高效率。
拖延商数测验
请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案:
(1)为了避免对棘手的难题采取行动,我于是寻找理由和借口。
A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、极不同意
(2)为使困难的工作能被执行,对执行者下压力是必要的。
(3)我经常采取折中的办法以避免或延缓不愉快的事。
(4)我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
(5)当被迫从事一项不愉快的决策时,我避免直截了当的答复。
(6)我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
(7)试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
(8)我经常将重要工作安排在下午处理,或携回家里,以便在夜晚或周末处理它。
(9)我在过分疲劳(或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制)时,以致无法处理所面对的困难任务。
A、非常同意B、略表同意C、略表不同意D、极不同意
(10)在着手处理一件艰难的任务之前,我喜欢清除桌上的每一个物件。
总分小于20分,表示你不是拖延者,你也许偶尔有拖延的习惯。
总分在21至30分之间,表示你有拖延的毛病,但不太严重。
总分多于30分,表示你或许已患上严重的拖延毛病。
战略贵在执行
人的执行力——国内200多家企业的统计数据
5%的人——破坏性的做,制造矛盾,无事生非
10%的人——等着做
20%的人——瞎做、胡做,投入小于或等于产出
50%的人——不会做,按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围
执行力差的五大原因
拥有执行力的人员特点
执行的内涵
执行力强的主动性层级表现
执行中存在的问题
应该如何改正?
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告