保障执行力的绩效管理体系(PPT 130页)

课程主要内容
绩效管理与绩效考核
 绩效指标分解
职能部门指标设计
能力素质考核
业绩合同
其他考核方式
相对标准法
绝对标准法
360度反馈
平衡计分卡
基于资质模型的绩效管理
考核后流程
绩效信息失真及对策
绩效管理与激励
建设步骤

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如何提升企业经理人的执行力(PPT 46页)

民事执行事件处理流程分析(doc 24页)

领导的个体行为与群体行为(ppt 43页)

绩效管理中执行的力度如何把握(doc7)

刘振华-落实五项目标重在执行力(ppt 53页)

如何铸造高效执行力(ppt 172页)