领导艺术--高阶层领导篇(PPT 84页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:636 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载小案例
最高阶层的领导
高阶层领导
创业与守成
韩非子之外
五事
七计
庙算
诡道
孙子忽视的地方
高阶层为中心的战略管理模式
案例:捷克威尔许的领导
你上司的领导风格
魅力领导:三个变量
Influence Process
Facilitation Conditions
Negative Consequences (1)
Negative Consequences (2)
变革领导和交易领导
Guidelines for transformational leadership
变革模式
变革的动力
催化因素
对应型态
变革阻力
百年来中国的变革
如何克服阻力
变革者推动的工作
变革与领导
变革领导者的工作(1)Nadler & Tushman
变革领导者的工作(2)
变革领导者的工作(3)
工具性领导者(1)
工具性领导者(2)
变革领导的制度化
Guidelines for implementing change (Yukl,p. 289)
管理理念、远景和企业文化
管理理念
理念和文化的不同
施振荣
愿景构成
以索尼为例(50年代)
愿景
卓越的愿景才能留住人才
企业的任务就是留人
知识员工是难管的一群人
知识工作(用脑不用手)
Royal Dutch Shell的研究
100岁以上大公司仍存在的原因:
像园丁一样(Peter Senge)
重要涵义
学习(创新)组织的特色(理想)(see also Yukl, p. 296)
企业领导者的角色(Peter Senge)
老子说:
Johnson & Johnson’s Credo
以人为本
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告