做人做事做领导(PPT 116页)
所属分类:领导管理技能
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企业里的忠和义:
企业里的四种人
第二部
做人与做事的关系
如何做事
四、做成事
五、不出事
第三部
一、自我定位
领导的角色定位
职业经理人要件
职业经理人的三大纪律
下属的四项行为准则
下属常犯的错位现象
1.3.1了解你的上司
1.3.2尊重并欣赏你的上司
1.3.3注意请示汇报
1.3.4恃才助上,切忌恃才傲上
1.3.5做上司喜欢的下属
1.4.2常见的角色错位问题
官僚主义
随性而为,管理者大忌
如何克服随性化
从业务高手迈向管理高手
“好人经理”当不了好人
1.4.4真正的好上司
同事部门的作用
把同事当成“内部顾客”
做一个充满正能量的同事
自我定位之小结
高效执行四大守则
2.1结果导向,没有借口
2.2效率决定成本
学会优先排序
六点优先工作法
找出你工作中的大石头
第一时空:每天应做的3件大事
第二时空:每周应做的4件大事
第三时空:每月应做的5件大事
第四时空:每半年应做5件大事
第五时空:每年应做6件大事
日事日毕,日清日高
2.4节约是一种品质
三、合作共赢
态度比能力重要
3.1学会宽容
3.2修炼同理心
3.3懂得分享
3.4善于赞美
四、团队建设
4.2充分授权
4.3激励下属
4.3.2激励下属的原则
4.3.3赞美下属
4.3.4低成本激励技巧
4.4规则明确
4.4学习唐僧好榜样
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