某集团公司执行力提升课件(PPT 81页)
所属分类:执行力
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学习心态建设
团队组建风采展示
团队的三个要素
思考
学习目标
课程导入:对执行与执行力认识
执行:一个长期被关注的主题
什么是执行?
如何打造支局高效执行力…
支局长,执行力的关键
认清角色,做对事
观点分享
启示
关键是行动
执行为什么不力?
员工执行力提升从哪里入手?
企业中是不是有很多人只挖坑不出水?
老板会重用谁?
什么是任务,什么是结果
怎样做结果?(用外包的思维来分析)
做结果的好方法
做结果是给自己投资
执行人才的三大标准
执行基因从哪来?
打造员工执行力从哪里入手?
互动分享
抓好每件事,塑造行为习惯
兵随将转,无不可用之才
三个和尚没水吃
把企业战略转化为个人战略
4R制度执行力
R1:结果定义清楚
R2:一对一责任
R3:结果跟踪人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
R4:即时激励
4R有效的执行力保障模式
建设团队执行文化
对执行文化的认识
我们提倡什么,反对什么,旗帜鲜明!
执行制胜之八字方针
执行制胜之十六字原则
执行制胜之24字战略
学习总结与感悟
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