某公司执行力提升培训讲义(PPT 62页)
所属分类:执行力
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二、让合适的人做合适的事
三、了解客户经理的工作现状是提升执行力的有效途径
四、实时监督和检查客户经理的工作是提高执行力的有效手段
五、唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行力
六、没有好的激励机制,就没有好的执行力
七、通过授权深化执行力
八、改善沟通是执行力流程中的关键
九、制造危机,激发客户经理执行力
十、通过持续培训提升客户经理技能,从而最终提升执行力
时间管理核心内容
时间管理破冰游戏
时间管理常见误区
请在有限的时间之内把豆子和水果尽可能多的放进木桶里。
方案一:先放进去了全部的豆子,但是只放进去了几个水果。
方案二:先把所有的水果放进木箱内,再将小豆子倒入,那么所有的水果和豆子都被放进箱子。
时间管理的六项基本原则
时间管理矩阵图(四象限法)
练习
时间管理的统筹技巧
时间管理的统筹技巧
目标的意义
什么是目标管理?
目标管理的理论基础
目标管理的关键点
目标管理五要素
目标管理实施流程
目标管理模式
目标管理测试
目标管理使未来变得可预期、可预见的
用四条连续的直线穿过九点(一笔划)
确定目标的SMART原则
一、目标书面化——目标卡或目标任务书
将目标转化为行动计划
目标的分解——按时间变量和经营单元将目标分解为更小的目标
客户经理工作日清表
二、目标执行和控制
目标管理过程检查与监控
例外管理原则
目标的修正
三、绩效评价
业绩目标的综合评价
影响目标实现的因素及激励制度
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