关注效能的执行12个关键步骤(ppt 68页)
所属分类:执行力
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点击下载关注效能的执行12个关键步骤目录:
步骤1:明确目标效能
步骤2:形成执行共识
步骤3:关注流程责任
步骤4:解决关键问题
步骤5:效能业绩考核
步骤6:合适人员角色
步骤7:把握执行力度
步骤8:控制执行风险
步骤9:核心团队沟通
步骤10:集中力量原则
步骤11:重点一线现场
步骤12:强化效能巩固
关注效能的执行12个关键步骤内容提要:
何谓效能:目标的核心-真正的目标
无效执行的第一病症:效能不明
执行究竟为什么?
美国对越战的反思-美国进行伊拉克战争的真实目标
做大的目的-销售额的目的-西西弗的伟大而无功-白龙马与毛驴
目标效能的失落
效能:市场份额-利润增长-现金-长远目标-品牌
一家建材公司的销售目标完成后的困惑
前苏联出租车公司的目标与效能
执行案例研究:
美国GE与中国德隆:偶像级企业与追求偶像者的比较
规模与并购为了什么以及如何进行
并购整合的速度:德隆是GE的10倍
并购整合的效能:GE是德隆的无数倍
GE已活了130岁,德隆仅活了19年
GE执行力:
核心扩散-盯紧效能-培育高层-关键深潜-比较评估-优胜劣汰
德隆执行力:
板块对接-效能分裂-高层空降-全面放权-关注近效-没有淘汰
案例讨论:怡冠饮料的目标效能
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