怎样提升企业经理人的执行力(ppt 45页)
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一、案例
二、问题
三、分析
四、许多国人的解码能力为什么不强?
五、你如何挑选有执行力的人?
六、有执行力的人的特色
七、国内民企或私企领导人的决策通病
八、执行力不佳的8个原因
九、执行型领导者要做的7件事
十、..........................
怎样提升企业经理人的执行力内容提要:
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持。
谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回报的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。
② 战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深。
三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值
(没有价值,也不拿掉)。
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