医院管理者角色定位与执行力提升课件(PPT 76页)

医院管理者角色定位与执行力提升
目前医院管理队伍的主要问题
管理的概念
管理的三大任务
管理者的五项工作
设立企业目标的八大领域
管理者应该关注什么？
管理技能与管理层次关系示意图
U字型问题解决程序
医院中层管理干部的角色定位
中层管理干部角色与能力的自我检视
什么是执行力？
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
目标管理
培训理念：不是消耗，而是投资
鲍威尔执行力原则一：坚持信念
鲍威尔执行力原则二：明确目标
鲍威尔执行力原则三：关注细节
鲍威尔执行力原则四：任务为先
鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人
鲍威尔执行力原则六：诚实对话
鲍威尔执行力原则七：促进沟通
鲍威尔执行力原则八：从间
鲍威尔执行力原则九：一致
鲍威尔执行力原则十：人比计划重要
鲍威尔执行力原则十一：榜样作用
鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口
鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口
鲍威尔的成功秘诀
保持个人魅力需要把握的10个要点
保持个人魅力需要把握的10个要点
谢 谢

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卓越执行力培训课程(PPT 73页)

如何提高护理核心制度的执行力(PPT 47页)

哈佛寓言讲述一应万变的能力(ppt 17页)

企业员工执行力培训教材(PPT 45页)

执行力管理应用系统讲解(pdf 47页)

中高层管理者执行力提升训练课件(PPT 90页)