企业战略管理讲义课程(ppt 246页)
所属分类:战略管理
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第一部分,战略管理与企业竞争力
(1)战略是计划(Plan)
(2)战略是模式(Pattern)
(3)战略是定位(Position)
(4)战略是观念(Perspective)
(5)战略是计谋(Ploy)
战略管理涉及到的三个重要概念
战略的实质
第一部分复习重点
第二部分,企业战略的环境条件分析
企业战略的环境条件分析
一般环境分析
政治环境Politics
劳动合同法
政治—经济联盟介绍
经济环境Economic
恩格尔系数—食品支出占家庭总支出的比重
社会文化环境Society
社会文化环境和自然情况
社会文化环境的关键因素
技术环境Technology
社会化媒体的兴起
环境/自然
PEST分析的应用
二、产业环境分析
迈克尔·波特对于管理理论的贡献
五种力量模型
(一)现有企业竞争强度分析
比亚迪VS日本厂商
现有企业竞争强度分析
(二)潜在进入者分析
格兰仕的规模经济
潜在进入者分析
(三)供应商讨价还价能力
(四)买方的讨价还价能力
转换成本包括以下方面
(五)替代品的影响
波特模型的特点
波特模型的不足
六种力量模型
利益相关者的影响
识记“六力”巧办法
三、运营环境分析(竞争对手分析)
举例:主要竞争对手目标分析
识别对手目标和假设的方法
主要竞争者潜在能力分析
四、内部环境分析
价值链
思考题:
核心能力分析
企业的核心能力
本田公司的产品扩展
核心能力的构成要素
张维迎教授妙谈企业核心竞争力
特别提醒
五、机会与威胁
一)识别与捕捉机会
影响潜在性机会的主要因素
警告:环境机会不等于公司机会
(二)市场机会的来源
“空间”就是机会
让“美好”相伴到永远
二)发现与规避威胁
2,怎样规避威胁?
六、环境分析技术——SWOT分析法
SWOT方法的作用
2.SWOT方法的步骤
SWOT分析模型(在分析时各要素可以两两组合,也可以多项组合。)
SWOT分析
3.组配分析及决策的具体方法
4.SWOT方法的应用
公司A的SWOT矩阵分析模型
第三部分,企业战略制定与战略实施
一、企业战略目标设定
(一)确定企业使命
使命
(一)使命的内容
实例分析:麦当劳
IBM
默克公司
华为公司
使命陈述9要素
(二)企业战略目标设定
战略目标体系
战略目标的内容
二、企业战略层次与类型
一)公司层战略
1,产品——市场战略
2、一体化战略
横向一体化
纵向一体化
3、多元化战略
多元化战略的动机
多元化的战略成本
多元化战略应注意的问题
案例:海尔的多元化战略历程
4,兼并,合资战略
兼并要注意的问题
2)合资战略
合资战略动机
合作伙伴的选择
TCL与阿尔卡特合资失败原因分析
合资失败的原因
5,退出战略
撤退战略
管理买入
清算战略
二)事业层战略——基本竞争战略
成本领先的循环
3、集中战略
(二)集中战略的核心
顾客集中化战略——百事可乐
三)职能层战略
1、职能战略的任务
2、职能战略的内容
三、企业战略的评价与选择
战略选择模型——BSDZ矩阵(市场增长率——相对市场占有率矩阵)
BSDZ矩阵(BCGMatrix)
相对市场占有率表达式:
BCG矩阵区分出4种业务组合
BCG战略形式
公司发展业务的理想(恶化)状况
WhyBCGMatrix?
模型的重要假设
如何用BCG模型来分析:具体步骤
(二)矩阵的战略建议
BCG矩阵的启示
四、企业战略的实施
战略实施必须重点解决的三个问题
战略实施中公司经常遇到的10个问题
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