火线领导(ppt 12页)

资料简介：

一、 领导是危险的
二、 领导危险的面貌
三、 如何响应领导的危险
四、 从政治面思考：重视个人关系
五、 领导：调和冲突
六、 领导：丢回工作给他人
七、 领导：要从容不迫
八、 领导：管理你的饥渴
九、 领导：稳住自己
十、 为什么我们要领导

 

 

领导是危险的
马英九：
每个人随时都有领导机会，但是，如果想要改变别人的既有习惯、态度或价值观，就会遭受无法避免的抗拒力量，也就是所谓的「积习难改」，或是「既得利益者反扑」，而这都说明了领导的困难。
苏贞昌：
面对瞬息万变的国际环境，政府官员必须不断变革与调适，面对可能挑战，了解领导的潜在问题和危险，找出解决之道而这也是现今所有领域的领导人所必须面对的问题。 领导危险的面貌
被边缘化：
组织多数时候不会太直接排挤人们。
声东击西 ：
社群和组织有意或潜意识里想要让你失去焦点
攻击 ：
进行个人攻击是让你的讯息无效的方法，而且屡试不爽。
诱惑 ：
许多让你失败的方式，都有一个诱人的面向。

 

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