如何营造高绩效团队(ppt 60页)
所属分类:团队建设
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一、什么是团队?
二、团队角色诊断与管理
三、诊断团队的发展阶段
如何营造高绩效团队内容摘要:
自我管理型团队的实践:
得州仪器公司公司因推行自我管理团队而获得“国家质量奖”;
路得教友互助会因推行自我管理团队在4年内减员15%,而业务量增加50%主要原因是提高员工满意度;
推行自我管理团队并不总是能带来积极效果,虽然员工满意度在提升,但缺勤 率和流动率在增加。
角色管理:
人人能不断进步,但无人能达到完美,但团队可以通过不同角色的组合达至完美
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生,领导要学会用人之长,容人之短
尊重角色差异,发挥个性特征。角色并无好坏之分,关键是要找到与角色特征相契合的工作
团队外部联络:
建立起团队与组织的联系
确立团队权限
团队考评与激励体系
团队与外部关系
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