某咨询公司高绩效团队建议书(doc 10页)

资料简介：

目      录

关于《高绩效团队》...........................1
我们的建议...........................2
讲师介绍...........................3
主要课程架构..............................4
授课方法...........................5
实施时间段安排...........................6
达到效果分析...........................7
事项及说明...........................8

 

 

单打独斗的时代过去了，企业组织唯有发挥团队精神，才能真正提升竞争力。这一点是企业界共同的认知。团队之所以为团队，在于它与一般团体不同，它对工作进展的专注程度、分享价值观的程度、相互依赖的程度、信守承诺的程度、处理人际关系的技巧、解决冲突的能力、信赖感、合作、共识、倾听等等都比较强。要达到这样的境界并不容易，尤其是让一群意见分歧的个人转变为高效率团队，更是一大挑战。
到底是什么因素才能造就出一个高效率的团队？高效率的团队有七个必备的行为特质：
目标一致（Purpose）、
灌能使之发挥潜力（Empowerment）、
良好的工作关系与沟通（Relationship and Communication）、
弹性（Flexibility）、
追求最高生产力（Optimal Productivity）、
肯定与赞赏（Recognition and Appreciation）、
高昂的士气（Morale）。

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高效团队建设是什么(ppt 67页)

群体过程与团队管理课件(PPT 45页)

大型软件团队开发环境管理课件(PPT 53页)

怎样打造高绩效销售团队(ppt 204页)

销售团队情绪管理(ppt 73页)

态度决定高度（PPT 66页)