研发中心架构调整与整体能力提升计划方案(PPT 25页)
所属分类:团队建设
文件大小:1522 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、定制产品设计流程
2、BOM表管理流程
3、设计输出文件管理控制程序
4、设计变更工作流程
5、试制产品转批量流程
6、图纸签审流程
7、物料编码申请流程
8、物料申请流程
9、新产品开发工作流程
一、研发部门的职责:
1、老产品(常规产品)的维护及改进;--品质
2、工艺改进及生产效率提升--交期
3、新产品的调研及开发建议--战略
二、研发部门的权限:
1、对生产政策的制定有参与权
2、对生产过程中的工艺技术问题有决策权
3、对内部员工的面试、录用、调动、晋升、
调薪、奖励有参与权及建议权
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告