如何系统打造高绩效团队公开课讲座(PPT 57页)

蚂蚁的精神
团队的定义
第一步 搭建团队框架
一盘二析四定法
岗位分工时应该考虑的问题
3、优化工作流程
(2)动作研究——吉尔布雷斯
如何应用程序分析或动作研究？
4、建立良好的机制
第二步 选择合适的团队成员
【办公室众生相】
用人之短
领导是有效团队的关键
团队成员的选择
人岗匹配——员工的精确认知
培训的作用
培训方法类型
如何在不同阶段进行职业规划
哈佛大学的调查这样告诉我们：
为什么要设目标？
设定目标的SMART原则：
具体明确的原則
能够衡量的原則（Measurable）
可以达到的原則（ Achievable ）
相互关联的原則（ Relevant ）
设定期限的原则（ Time Bound ）
目标管理的应用
1、如何区分不同的激励作用
2、如何使薪酬具有程序公平性
3、如何使薪酬更有激励性
4、如何使奖励更具有激励性
5、如何结成利益共同体
第六步 如何留住团队成员

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团队合作与激励培训课程(PPT 43页)

群体行为与团队建设(ppt 53页)

提升高效团队执行力(ppt 76页)

成功团队文献(doc 15页)

某大学科技创新团队申请书(doc 12页)

如何管理团队提升绩效(PPT 42页)