团队项目管理培训教材(PPT 144页)

一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者
是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案
特定的目标和成果
非例行性、非重复性
结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组
织目标
安排一次假日旅游
组织策划一次考察活动
设计并执行一个计算机系统
开发和介绍一种新产品
改造一条生产线
安排一场演出活动
必须完成什么？（WHAT）
负责执行人员？（WHO）
执行方法？（HOW）
期限？（WHEN）
成本？（HOWMUCH）
所需的资源
是否朝目标进行？
假如不是，需完成什么？
是否需要更改计划？
1、目标、范围没有定义清楚
2、事前规划缺乏考量多元的要素；
3、对人力及成本的计算及沟通产生差异；
4、无法取得团队成员共识，自己花很多心力自己负责；
5、对质量的要求不够明确；
6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会；
7、对变化及风险缺乏预估及备援；
8、对需求作持续性的掌握；
9、事先没有评估成员的技术及能力水平
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