团队经营—构建高绩效组织(PPT 47页)
所属分类:团队建设
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点击下载一、 甄选合适人才 (慧眼识英才,测试分高低)
企业发展的阶段及管理内容
只买对的 不买贵的
只有2%的人适合做销售
测试:
测试:
为什么空降兵存活率低?
二、 设计制度流程(英雄打天下,制度定江山)
组织结构设计:分责、分权
考核制度:KPI与基础绩效
分配制度:公平与效率
制度是为了惩恶扬善
实用的制度就是好制度
三、 创建团队文化
养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗
带队伍就是带人心
生命在于运动 队伍在于折腾
四、 处理矛盾冲突(是解决问题,还是打倒对方?)
眼前利益 PK 长期利益
团队中的八大矛盾
最无聊的冲突:谁说了算
上下冲突:下属不知上司的期望
下属与他的下属发生冲突
左右冲突:争权还是夺利?
五、 管控关键人才
较量的是胸怀和手段
哪些人最不好管?
最恐怖的经理人
控制过程,才能控制结果
壮大自己的“造血功能”
忠诚于组织和职业,而非个人
六、 推动团队变革(基业长青,只有偏执狂才能生存)
领导者与管理者的差异?
永远的痛:人才流失
人性的弱点:懒与贪
变革的 7 个反对
《乔家大院》的新老更替
联想--IBM--戴尔--杨元庆
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