打造核心团队课件(PPT 45页)
所属分类:团队建设
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接受
团队一起成就更多
技而优则管
总结
管理的基本概念
管理者的角色典范
不同管理层侧重的管理技能
技术性管理人员的工作职责
技术型管理者的三大习惯
习惯的形成
关注结果
纵观大局
紧扣要事
让自己轻松点的方法:
总结
团队习惯和个人习惯
发展优势
集思广益
整合优势
行为交往的五种方式
集思广益源于差异性
案例
案例
控制与纠偏
控制的类型
有效控制的特点
..............................
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