超强团队主管培训中部(ppt 114页)

资料简介：

第一部分、 主管在管理上所面对的问题与挑战
第二部分、 授权的真正意义何在？
第三部分、 为什么有些主管不能有效授权？
第四部分、 授权的六个层级
第五部分、 认识四种授权风格
第六部分、 主管有效授权的技巧
第七部分、 委派部属职责之内容
第八部分、 委派部属职责的技巧
第九部分、 如何透过授权增进部属能力
第十部分、 授权的实务问题及对策

 

主导型（Controller）
【优点】
     时间紧迫时决策迅速；目标、绩效明确；不大容易偏离你所订的方向；潜在的错误较少。
【缺点】
     个人或团队的参与感不高，欠缺工作意愿；团队不主动、不易提升；占用你很多时间。
【适用情况】
     团队成员经验不足，特别是处理重要的工作时及时间紧迫时。如果可能的话，别忘了你可以授权给有经验的团缀成员来操控。
教练型（Coach）
【优点】
     团队成员可借着学习而建立信心；减少犯错的风险；但要鼓励他们敢于承接任务。
【缺点】
     可能较花时间，端视他们学习的快慢；会让团队成员养成依赖心理。
【适用情况】
     团队成员具备部分经验，但仍需要你某种程度的协助；士气可能低落之处。
顾问型（Consultant）
【优点】
     不占用你太多的时间；能提高部属工作意愿，且能鼓舞他们承接任务；团队成员能提出建议与改进方案。
【缺点】
     决策过程可能会比较费时；团队成员会不时地来请教你。
【适用情况】
     团队成员有较丰富的经验，能提出有用的点子，不需要你时时在一旁守着，不过在碰上复杂的问题时就需要你的协助了。
协调型（Coordinator）
【优点】
     让你有最多的时间去做其它的事，团队成员能独立作业，能主动、有干劲和决心。
【缺点】
     团队可能会变成一盘散沙。
【适用情况】
     团队成员有丰富经验和十足干劲，能独立作业并解决大部分的问题。

 

 

 

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