打造和培育核心竞争力团队精神讲座(PPT 86页)
所属分类:团队建设
文件大小:1055 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载团队精神企业真正的核心竞争力
第一讲:什么是团队
构成团队的要素
群体与团队的差别
群体和团队的实例区分
确立团队的共同愿景
共同愿景的作用
高效团队的基本特征(一)
高效团队的基本特征(二)
第二讲:团队精神
一:缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
二.为什么人多力量却不一定大以前,我们中国有一句话叫做“人多力量大”。
在一个团队中,影响成员发挥其潜力的四个主要因素
三.以一当十并不难,难的是以十当一
曾国藩当年在编练湘军的时候,曾设想湘军能够在训练时以十当一,而在战斗时以一当十:
项羽和刘邦争霸天下的故事
四.时代需要英雄,更需要伟大的团队
五.没有完美的个人,只有完美的团队
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:
六:授人以渔:打造学习型团队
七:协作型团队
八.没有创新就没有发展:打造创新型团队
九.物竞天择,适者生存:打造竞争型团队
生物链中的狼
第四讲.敬业精神尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
一.责任所在,请勿推辞
对待冲突的五种方法
二.做一名优秀的员工
优秀的员工应该有以下几个特征:
三.不单为薪水工作
四.没有敬业就没有卓越
五.所做超过领导对你的期望
第五讲.有效沟通
反馈
一.没有沟通就没有效率
人们各自讲起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一,就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人们之间误解的开始。
二.如何进行有效沟通
要进行有效沟通,可以从以下几个方面着手:
三.沟通带来理解,理解带来合作
沟通中的致命过失
无效沟通造成的负面影响
构筑精益企业之屋
目标与成功
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告