成功主管的修炼培训课程(PPT 46页)

资料简介：

第一部分现状分析篇——主管困惑与角色认知
第二部分职业技能篇——成功主管必备职业力
第三部分实践运用篇——高效沟通与执行
一、如何“管理”上级
二、如何管理下级
三、如何提升管理执行力

课程约定
问卷调查情况
工作中的困惑（续）
基本认知
操作者与管理者的对照
管理者的夹板角色——汉堡效应
对新老主管的建议 
对新老主管的建议（续）
对新老主管的建议（续）
必备职业力之一：职业性格
必备职业力之二：沟通力
必备职业力之三：主动性
必备职业力之四：协作力
必备职业力之五：自我激励与调节
必备职业力之六：结果驱力
必备职业力之七：学习力
与上级相处的原则
了解上级沟通需要
让上司了解你
如何接受工作指令
如何汇报工作
对待下属的态度——花苞心态
如何赞扬下属
如何批评下属
激励下属的八个“便宜”技巧
小故事：《选择》
什么是授权?
授权练习

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