如何培养一流主管和员工(pps 40页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析：松下幸之助的人才培训之道
内容提要
踏上工作岗位之前的集中训练
踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点：
基础教育的重点：
工作一段时间的跟踪训练
范例：
评估训练成果的方法
进行追踪评估时，要注意的有：
培养骨干员工的角色意识
授课讨论结合训练法
单独脑力激荡法(SBS法)
范例分析：
改善骨干员工的思维方式
“不会”的原因有：
新任管理人员训练五步法
管理过程主要是指：
OJT法
与下属交谈应遵守的原则：
管理人员解决问题能力的培养方法
部门战略方针制订的培训方法
训练过程中的五个要点
决策人员改革精神的培养方法
案例分析：
松下的人才培养

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