团队执行力讲义(PPT 47页)

资料简介：

第一讲：商业人格
第二讲:结果与任务
第三讲：客户价值
第四讲：执行人才三大标准

什么是执行、执行力、团队执行力?
怎样树立商业人格----把握四个要素
一、员工的困惑
什么是任务，什么是结果
请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核
四、怎样做结果？　　　1、三大原则
2、两个思维：　（1）外包思维
2、两个思维：　　（2）底线思维
五、做结果的好方法
一、什么是客户？
二、企业的问题
三、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置
四、怎么做客户价值？
（二）、做客户价值的方法：
五：内部客户价值
怎么才能提供内部客户价值？
总结
一、执行人才有什么特点？
1、执行人才三大标准
（一）信守承诺
什么是真正的承诺？
（二）结果导向
（三）永不言败
执行人才三大标准
1、当司机,不当乘客
2、永争第一
执行人才的工作态度是什么？
执行人才如何成为行业顶尖高手？
执行真经之十六字原则
执行的四十八字真经——每天喊起来！

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