团队建设培训教材(PPT 59页)

速提升团队战斗力和团队业绩；
形成自我管理型不断自我超越的卓越团队
团队建设
目   录
课程收益
课程形式
古老的寓言
团队创造的奇迹
团队建设日益重要!
问  题
何谓团队?
团队是什么？
微软公司的成功之道
团队的定义
认识团队
团队定义的理解
团队的基本要素
目  标
人  员
定  位
权  限
计  划
团队与群体的区别
练习：请区分
问   题
你喜欢的团队是哪个？
传统组织与团队的区别
现在的团队与过去的团队的区别
团队的特征
【思考】
哪些领域适合建立团队？
团队分类
工作团队的变化
问题解决型团队
自我管理型的团队
多功能型的团队
【案例】中国寿险业的团队模式
一、协作型团队
二、企业管理型团队
三、创新型团队
四、学习型团队
【总结】
团队的功能
团队对个人的影响
从众行为的利与弊
团队对个人的益处
时代需要英雄，更需要更大的团队
时代需要英雄更需要伟大的团队
合作能力测试
合作能力测试1
合作能力测试2
合作能力测试3
合作能力测试4
测试结果
【练习】
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打造高绩效执行型团队鹰计划之团队的执行(PPT 34页)

罗伯特赫勒《团队管理》(pdf 73页)

从团队执行走向跨越发展讲义(PPT 33页)

团队协作与沟通技巧概述(PPT 54页)

卓越团队融炼之道(PPT 44页)

导入理性程序装置进行团队管理讲义(doc 9页)