团队建设与管理培训教材(PPT 76页)
所属分类:团队建设
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点击下载团队管理难度在哪里?
管理执行不力的八个没有
各阶层对基层管理者的要求
团队角色的七大变化
团队建设的瓶颈究竟在哪里?
我们的团队成员都有谁?
成员关系:决定团队的整体效能
亲密朋友型团队
她们必须懂得什么是团队合作——布什
华盛顿合作定律——邦尼人力定律
压力来源
丢过一辆车以后
丢过第二辆自行车后……
勒温的动力场分析模型
职业生涯计划
团队成员勇于承担责任
研讨:天灾还是人祸?
执行力的考核标准是什么?
三、建设高效团队的三要素
分析
解决问题的思路
案例
案例分析
沟通是一种能力
沟通就是把组织中的成员联系起来,
以实现共同目标的手段。——巴纳德
辅导面谈
有效沟通的基础
研讨
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
五、高效团队的保障——绩效管理与激励
关注的问题
上司对下属的期望
下属
ABC分析法
前因、后果对行为的影响
如何更好?
如何改善?
糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的
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