团队执行力系统建设培训讲座(PPT 252页)
所属分类:执行力
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点击下载团 队目标导入系统
团 队文化建设系统
团 队会议管理系统
团 队情境沟通系统
团 队人才招聘系统
请写出本部门或本人的目标:
这些是目标吗?
“加大培训投入”
目标达成的四步骤
举例
目标达成的四步骤(续)
快速达成任何目标的9大完善方法
(一)、物质文化层面:
(二)、制度文化层面:
(三)、精神文化层面:
军队:凝聚人心者得天下——升旗仪式
升旗仪式表现内容
军队:士气展示——让团队更有磁力!
士气展示——精神皈依 佛法僧
士气展示——催眠式激励
户外拓展
军队:激励:乐捐——自动自发的潜规则
员工需求理论
让激励转变为生产力
PK挑战的标准
PK挑战内容
军队:公众承诺——最高荣誉殿堂!
家庭:“你的事就是我的事”!
1、亲昵的称呼拉近心灵的距离
2、热情的拥抱进行心的沟通
3、在舞蹈中敞开你我的心扉
4、在吃饭中建立出革命情意
5、在分享中彼此共同前进
8、团队旅游是组织的润滑剂
学校文化:“一切为学习让路。”
1、排名次——每天都在进行的战斗
2、做评比——没有比较就没有进步
3、设奖励——让员工为荣誉而战
4、开培训——让团队在学习中成长
种下你的收获:
(一)会议的功能
(二)有效会议的原则
小结
二、会议的类型
(一)日常经营例会
(二)业务启动大会
(三)业务检讨会
(四)特殊经营会
关键是“拉”和“推”
邦兆新人招聘流程
招聘工具的准备——
现场招聘初试
现场招聘初试
其他招聘渠道
面试甄选必须参照本岗位
面试的分类
结构化面试的质量取决于:
结构化面试题目类型4类
智能型
情景型
行为型
投影型
应注意:
结构化面试的阶段(技巧)
面试官就位前的准备
面试考官就位四张表
职前培训的目的
生存训练方案介绍
训练目标
生存训练注意事项:
生存训练练习话术演示
员工跳槽前有哪些前兆
忠 告
第一篇, 绩效管控概述
绩效管控概述
绩效管控的目的
绩效管控给我们带来什么
第二篇 利润中心绩效
分公司绩效管控体系设定的三项原则
分公司绩效管控体系设定必做的5件事
第五模块 绩效管控
第三篇 成本中心绩效
成本中心的绩效管控体系如何设定
绩效目标设定/考核模板
第四篇 绩效实施系统
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