执行力提升训练－员工执行力培训课件(PPT 114页)

蒋小华老师：中国战略执行第一人
执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高个人执行力
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
分清轻重缓急：6点工作制
生命守恒：若不是现在，那是何时？
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
执行工具：备忘录Memorandum
执行工具：工作清单Task List
链接：时间管理“小策略”
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
第三部分 工作重在到位
从刘永行《昂贵的中国人力资源》谈起：
执行到位的三大标准：
第一讲：到位不到位，相差一百倍
一、要想发展快，工作先到位
二、要想没问题，工作先到位
林巧稚：万婴之母
三、要想效益高，工作先到位
四、工作不到位四大误区
五、工作到位的3大要点
1、确定最佳工作标准
2、结果不打折，接受不走样
3、细节务必做到完美
第二讲、确保工作到位的5大心态
1、责任心态：自己为重→工作为重
2、称职心态：一定努力→一定得力
3、主动心态：要我到位→我要到位
4、专业心态：差不多→零缺陷
空杯心态：自大自满→时刻归零
第三讲   确保工作到位的5大思维
二、“刨根”思维：打破沙锅问到底
解决问题：5个为什么
现地现物：有问题，现场解决
三、系统思维：以有机性达到最优化
四、换位思维：假如我是他，我该会怎样？
第四讲  确保工作到位的36字准则
勇担当：责任胜于能力
守承诺：说到不如做到，要做就做最好
不抱怨：
勤准备：一日之计在于昨天晚上
多预防：做好多层防火墙
重检查：
写下来，问清楚，说明白
必复命：及时复命，让业绩不打折
要反思：在总结中不断提升
定流程：信聪明信自觉不如信流程
为什么员工工作不能到位？
联想：亲自做出表率
海尔：OEC管理法
沃尔玛：七大执行原则
让“热炉定律”说话
3、执行三化：流程化、查核化、奖惩化
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
感恩做人，负责做事
大声地表达你的感谢
修炼责任心：清晨六问
修炼责任心：成功五问
修炼责任心：静夜六思

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