执行力的建设与提升培训(PPT 86页)
所属分类:执行力
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一、执行力建设的重要性与必要性
二、执行力的含义和类型
三、执行力的构成要素
四、执行力强弱的原因分析
五、执行型领导的基本素养
六、执行力的提升
执行力的建设与提升
主 要 内 容
关注执行力的原因:之一
关注执行力的原因:之二
执行力研究在中国:刚起步
(一)执行力是维系组织生存与发展的决定性力量
(二)执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素
战略的执行存在的三大困难
(三)执行力是形成组织核心竞争力的关键
(四)执行力是组织有效运行的前提保障
(一)执行力的含义及表现
不同层级个体执行力的构成要素分布
组织执行力的构成要素关系图
战略产生的过程与执行力的关系
组织在信息沟通不畅方面存在的问题
沟通中的信息衰减
美国通用电器公司
上海通用汽车
子贡赎人
[问题] 这张图的中心是一个正圆形么?
[问题] 图中是一位老太太还是一个小姑娘?
(一)提升个体的执行力 ——执行力强的人的基本特征
注重细节
(一)提升个体的执行力—提升个人执行力的方法
掌握管理流程
(二)组织执行力的提升
员工需求的变化趋势
在角色与岗位的关系上,需要注意的三个关键问题
中层管理者执行力缺失表现的三个“度”
中层管理者提升执行力的主要途径
EDS新旧观念对比
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