执行力提升培训教材(PPT 87页)

执行为什么
我们会问——
小李是怎么做的？
谁是有执行力的员工？
这些都不是结果！
完成任务≠获得结果
任务                         结果
构成执行的四要素
执行要素之一：角色
德国足球队的启示
管理者六种角色
   规  划  者
管 理 营 运 者
 沟  通  者
 团  队  领  袖
 教  练  员
职业化执行者的特色
执行思想警示板
洗手套的故事
执行要素之二：流程
4R制度执行力
4R－中高层执行力体系
解决问题的思路
执行要素之三：心态
不健康的心态的自我对照
养成以解决问题为导向的心智模式
执行要素之四：文化
1. 随机应变的水文化和习性有时影响执行的强度
变通→生灵活
3.灵活变通的处世 “三原则”有时影响执行力度 
4.凭感觉、大而化之的行事风格有时影响执行尺度 
韦尔奇：面对现实是执行的灵魂
中国足球毁于什么?
培养执行文化
结果是……
洗马桶的故事
执行文化的形成过程
塑造追求效能的执行文化

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