团队建设与执行力培训课件(PPT 92页)

团队建设与执行力
执行力的重要性
1. 管理者的执行力
团队建设
3.执行力的自我管理思维
执行力工具1：目标管理
为什么一定要有目标？（目标的重要性）
“目标管理”核心管理观点
执行力工具2：一对一责任
重要性--- 法治管理关键在于自觉
责任意味着什么
职责不清
“责任管理”核心管理观点
执行力工具3：问题管理
“解决根本问题”的核心管理观念
执行力工具4：督导管理
“督导管理”的核心管理观点
执行力工具5：领导力
1. 执行力需要足够的领导力
2.权力、影响力与领导力
3. 领导风格
4 .激励
（1）激励的本质
（2）二种激励
（3）激励的有效性
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如何成为有效的管理者(PPT 48页)

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