提高绩效管理的领导力培训课件(ppt 67页)

第一单元  如何影响跟随者的绩效  ——领导者的绩效来源
Ⅰ. 员工心目中的领导
卓越领导者的“6P”特质
Ⅱ. 领导者应具备的技能
Ⅲ. 领导与管理的区别
权力=您可能的影响力
建立最佳权力基础
课程的序曲
Ⅳ. 领导者的绩效来源
第二单元  领导关系：是资源，也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑
Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识
四种不同领导者的命运
Ⅱ.  “管理”你的老板
Ⅲ. 处理同级关系的“3C原则”
Ⅳ. 领导和下属是绩效伙伴
吸引追随者的四个条件
第三单元  领导者的应有行为   ——五项修炼打造卓越领导力
修炼一：诊断   ——下属的准备度如何
修炼一：诊断
Ⅰ. 确定任务的三个阶段
影响下属能否完成工作两个因素
Ⅱ. 衡量下属准备度的两把尺子
Ⅲ. 下属的四种准备度
案例分析：
Ⅳ. 三种类型的下属分析及对待
修炼二：统驭   ——情境领导方法
修炼二：统驭
Ⅰ. 领导风格的自我诊断
Ⅱ. 两种不同的领导行为
Ⅲ. 四种不同的领导风格
领导风格/追随者状态情境对照表
修炼三：教练  ——造就精英下属
修炼三：教练
Ⅰ. 为什么要培养下属
Ⅱ. 营造学习成长的环境
Ⅲ. 通过教练改变员工的行为
Ⅳ. 教练四步骤流程
修炼四：激励     ——提升下属的工作意愿
修炼四：激励
Ⅰ. 激励信号：员工们怎么了
Ⅱ. 关注下属的工作动力
Ⅲ. 有关需求的排序
中层主管眼中的需求排序
基层人员眼中的需求排序
Ⅳ. 激励菜谱：十种激励方法
修炼五：授权     ——该放手时就放手
修炼五：授权
Ⅰ.有关授权的辩论
授权的益处
Ⅱ.授权的原则
Ⅲ.授权的四个步骤
运用“情境领导”法——有效开发员工
运用“情境领导”法
运用“情境领导”的三个步骤
开发周期
衰退周期

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CEO思维拓展之世界是平的(doc 30页)

领导的作用与权力(ppt 46页)

领导力培训讲义(PPT 29页)

领导者的人才观、价值观与组织文化(ppt 22页)