领导的作用与权力(ppt 46页)

资料简介：

领导的作用与权力目录：
一、领导的概念、作用
二、管理与领导的关系与区别
三、领导者素质
四、领导权力
五、人性假设理论：经济人假设、自我实现
六、分权、集权、授权
七、领导权威与领导方式

 

领导的作用与权力内容提要：
领导的概念：
    传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。
    现代：领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
这一定义包含以下两方面的要素。
   1．领导是一个有目的的活动过程，是一种行为这一活动过程的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素
   2．领导者对下属拥有影响力
具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种：
    (1)法定权 
    (2)强制权  
    (3)奖励权  
    (4)专长权 
    (5)模范权
   在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。
要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要注意运用权力的艺术。

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