企业组织结构设计与变革讲义(PPT 95页)

企业组织结构设计与变革
一、组织结构设计的基本原理
为什么要进行组织结构设计？
 组织结构设计案例精解
管理模式的发展阶段和使用对象
国内外企业管理风格
组织结构设计的逻辑图
组织结构设计的步骤
组织管理的核心-岗位和流程的关系
组织管理的核心-流程和制度的关系
组织管理与执行力
组织构建-岗位设计的原则
岗位设计考虑的主要内容
流程设计主要使用的方法
基于价值链的流程设计
流程目录（一）
流程目录（二）
流程目录（三）
制度目录（一）
制度目录（二）
正确组织管理——层级明确
正确理解组织管理——岗位明确
正确理解规范化管理——构建基础管理平台
组织管理过程需要处理好的几个关系
组织管理推进的主要进程
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理
评判组织有效性的标准
调整后的组织结构应符合以下原则
二、新型组织结构
 （一）组织结构的形式——直线型组织
 （二）组织结构的形式——直线职能型组织
组织结构的形式——直线职能型组织
 （三）组织结构的形式——事业部型组织
组织结构的形式——事业部型组织
（四）矩阵制组织结构
矩阵制组织结构图
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
模拟分权制
分公司与总公司；子公司与母公司
企业集团的职能机构框图
三、组织结构设计的程序：
1.信息沟通
2. 技术特点
3. 经营战略
4. 管理体制
5. 企业规模
6. 环境变化
四、部门结构不同模式的选择
部门结构设计的不同模式：
部门结构的选择
五、企业组织结构变革
（一）企业战略与组织结构的关系
（二）企业组织结构变革的程序：
二、组织结构分析
（三）实施结构变革
六、企业组织结构的整合
组织变革与整合的注意事项
谢   谢！

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