我国重点国有企业变革框架(ppt 159页)

资料简介：

我国重点国有企业变革框架目录：
1、世界新经济发展引起的企业变革
2、中国企业目前面临的情况
3、ADXZ企业变革的框架
4、案例分析

 

我国重点国有企业变革框架内容提要：
目前公司化改制状况：
上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。
尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。
老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。

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使组织变革持续有效的重要方法(pdf 36页)

国有企业改制与实务操作(ppt 57页)

某市国有宾馆改制方案(doc 12页)

组织变革的系统思考与框架(ppt 81页)

关注管理应对挑战变革时代(PDF 45页）

讲述E时代的渠道变革(doc 14页)