机电运输队内部市场化管理实施办法(DOC 29页)
所属分类:内部管理
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点击下载一、业务范围
一、人员管理
一、价格修订管理制度
一、内部市场化核算管理领导小组
一、成立仲裁委员会
一、成立全面预算管理领导小组
一、成立地面材料发放管理领导小组:
一、成立工资管理领导小组
一、成立生产经营目标考核领导小组
一、由队干按时组织召开班前会并进行点名,员工逐一起立答“到”,声音要洪亮
一、组织体系
一、队管理人员、材料员工资分配按矿文件规定要求执行
二、仲裁原则
二、信息管理责任范围
二、全面预算的内容:
二、内部市场化建设的目标
二、安全目标
二、工资分配基本原则
二、效益工资考核制度
二、核算原则
二、核算要求
二、物资计划管理制度
二、班组对个人计分基数
三、仲裁程序
三、保证措施;
三、信息的处理程序
三、内部市场化核算制度
三、奖罚措施及责任追究
三、安全结构工资考核制度
三、工资结构
三、物资领用发放管理制度
三、班组打分权限与职责:
三、进行预算的依据:
三、队伍建设目标
四、三级市场主体
四、信息级别的划分
四、其它分配情况
四、库房管理制度
四、裁决执行
四、质量目标
五、仲裁有关规定
五、信息处理及有关规定
五、参加分配人员:所有预算管理领导小组人员
五、市场运行
五、文明施工目标
五、物资使用管理制度
五、经营分析要求
六、交班人应向接班人交代以下内容:
六、修旧利废管理制度
六、原材料消耗目标
六、奖罚办法
六、考核办法
七 、各班班长必须了解掌握预算情况
七、专用工具管理制度
七、交接班必须严格执行“六交,六不接”原则
七、薪酬分配
八、交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,并及时向跟班队长或值班室汇报
八、以点名完毕为界限,迟到者应在门口喊“报告”,待值班队长同意后方可进入会议室,迟到一次扣2分
八、考核办法
九、交接班时发生事故,应立即停止交接,交班人员进行处理,接班人员协助处理
九、接班迟到现场,一次扣2分,未经同意,早升井,记内部三违一次扣10分
十、工作不服从指挥,消极怠工的,每次扣5分
十一、井下打架的,每次扣20分,视情节,严重的给予停工学习,按队内“严重三违”考核并上报矿有关部门
十二、交接班工作要认真向值班室汇报,对重大隐患问题要及时汇报,并合理安排人员处理,从隐患萌芽期排除一切不安全因素
十二、违反行为规范的,除按照矿、队规定处罚外,班组对员工个人扣5分
十三、交接班时,交班人员如果发现接班人有醉酒或精神状态不正常时,有权拒绝交班,并及时向跟班队长或值班室汇报处理
十五、在交接班过程中,接班人应在现场听取交班人交代的情况后,认真查看值班记录
十七、对未进行交接班而出现的问题,双方均有责任并在处理中从严加倍处罚
十八、对于存在严重问题的现场,交接班人员应相互协调,组织人员、采取措施及时处理
十九、双方按照交接班制度及程序要求接班后,岗位发生的一切事情,均由接班人负责(特殊情况另行分析)
二十、本制度适用于机电运输队全体人员,自下发之日起严格执行
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