某公司内部管理诊断报告(PPT 45页)
所属分类:内部管理
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高额垄断利润掩盖了XX公司内部的管理问题
虽然改制成为股份公司,但仍然是国有工厂管理模式
集团结构设计不明晰,不符合战略的要求
管理体制不能适应未来XX公司多元化发展的要求
集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面
集团职能管理薄弱,基本没有对各类资源进行计划、调配和优化
缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门
对战略规划部门缺乏应有的重视
XX公司管理幅度过大
管理幅度:一个管理者能够有效地指挥下属的个数;
管理层次:一个组织从最高管理层到最低作业层的层级数
职能分割,不符合职能专业化分工原则
决策权过于集中
参谋权发挥不充分
管理规范没有真正的建立
横向协调,不同事务不同方式
横向协调——流程中部门任务界定不清
横向协调——部门对口人员协调不力
横向协调——部门间壁垒深,信息流通差
横向协调——缺乏真正意义的副总经理
横向协调——委员会设置多,增加协调成本
计划分为战略计划、经营计划、作业计划
XX公司没有战略计划
经营计划必须明确界定责任中心
XX公司公司中的责任中心划分
XX公司股份公司责任中心界定不明晰
基于历史成本数据滚动和调整的预算方法精度较差
计划成本一经确定就不再修改,成本、费用控制没有发挥应有的作用
转移价格制订不合理
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