中山市人民医院发展战略诊断报告范本(ppt 41页)

资料简介：

中山市人民医院发展战略诊断报告范本目录：
一、前言
二、人民医院发展总体判断
三、人民医院战略问题分析
四、人民医院战略优势分析
五、九略公司解决问题思路

 

中山市人民医院发展战略诊断报告范本内容提要：
战略管理薄弱：
医院发展战略，包括战略思考、战略方案、战略实施管理三个环节。战略思考能力比较强，但还没有系统战略方案，战略实施的主观能力强、组织保证能力弱。
未来医院发展模式，是“全面开花”，还是“一支独秀”，还是“几支独秀”，访谈中我们都听到了各种观点，医院还没有统一明确的表述。
人力资源管理问题：
没有现代管理意义上的人力资源管理部门。目前的人事科的职能将成为医院快速发展和扩张的瓶颈。
“人力资源部设在人事科之下”
“部门和岗位职责的执行和落实有问题”
“招聘、培训、激励、薪酬等制度不健全”
“医生作为直接价值创造者还没有勤杂人员奖金高”
“儿科奖金提成比例13.6％，其它科室最低20％”
“感染科的奖金不到全院平均水平”

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