企业组织结构和人力资源诊断报告(ppt 84页)
所属分类:企业诊断
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一、组织构架诊断
二、人力资源诊断
三、企业文化诊断
企业组织结构和人力资源诊断报告内容提要:
武汉院在营销与项目运作衔接方面还存在很多的问题:
问题描述;
沟通:例如:营销部门的某任务通知单是要求3月20完成,但没有和项目经理沟通,项目设计经理按任务量和当时任务情况在项目任务单中将计划排到3月30日完成。这中间将产生部门间扯皮,也将延误对顾客的交货。
营销人员:项目运作人员对营销有不少抱怨、如接单的数量不少,但质量没有优化,接单的评审标准不清晰
设计人员:设计人员感受不到市场的压力,设计出来的经常是“粗梁胖柱”,设计也经常更改。
原因分析:
沟通方面的原因是即有制度上的原因,也有操作上的原因
营销人员的素质良莠不齐,有从来没有进行过设计的人员搞营销的
设计人员前期参与项目少。
个人所得和项目结果的好坏联系不大
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