设备管理诊断(ppt 19页)

资料简介：

一、 设备管理组织
二、 设备使用状况分析
三、 设备技术状况诊断
四、 设备经济效益诊断

 

一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。
注意原材料、零部件与备品备件的关系。
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相应的生产车间进行管理。
每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。
一、设备运行状况分析（利用、维护保养、检查修理）
（一）设备的利用情况分析
从四个方面入手：
1、实用设备使用率
2、设备开动率也称设备工时利用率或设备运转率。

 

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