某聚氨酯公司母子公司管控诊断报告(ppt 78页)
所属分类:企业诊断
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第一部分:华信母子公司管控咨询项目背景
第二部分:华信母子公司管控访谈调研回顾
第三部分:华信母子公司管控诊断分析及解决思路
某聚氨酯公司母子公司管控诊断报告内容提要:
华彩项目组根据华信的需求制定了项目诊断的方法论:
问题梳理提出:
理解华信、万华战略目标
了解战略管理现状
全面掌握母子管控系统目前的运营情况
形成问题集合
问题解剖分析:
问题的分类、提炼、归纳、整理
针对上述问题进行全面诊断,深入剖析原因并分析核心关键问题
问题解决思路:
依据揭示出来的集团管控的核心本质问题,提出个性化解决思路
北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》(ppt 3
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