怎样打造强势执行力(ppt 63页)
所属分类:执行力
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1.典型案例及其思考
2.当前企业的现实
3.管理干部执行力低下的种种表现
4.执行力的重要性
5.执行力的概念与性质
怎样打造强势执行力内容提要:
我不会—技能是练出来的:
事理需要点拨
观点需要灌输
知识需要传授
技能需要练习
操场上面多流汗
战场上面少流血
没办法—办法是想出来的
管理的过程就是
解决问题的过程
办法总比问题多
人人都有改善的能力
事事都有改善的余地
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