怎样打造执行力(ppt 42页)
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一 执行/ 执行力/ 团队执行力
二 为什么执行难?
三 怎样解决执行难
四 制度执行力
五 创建执行型企业文化
怎样打造执行力内容提要:
A、人治文化中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;
商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。
B、面子文化
中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情前,理后;
现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,理前,情后。
C、含糊文化
中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;
现代企业管理讲究“大道有术”--量化管理。
熟人文化与生人文化
管理者没有做到常抓不懈,总是虎头蛇尾
缺少良好的方法,不会将工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制,没有人监督,也没有监督方法
培训时,忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力
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